Our work, their stories
今天，所有中國的企業(yè)家成功之后都開始吹牛，講自己當(dāng)年如何創(chuàng)新，如何運籌帷幄，每年大家都要聽這樣的企業(yè)家布道。如果大家照著別人的方法原封不動地做一遍，可能不會失敗，但也不會有創(chuàng)新，不會大成。
創(chuàng)新99%是要失敗的，因為創(chuàng)新一定是做別人沒有做過的事情，在未來開出一條路，在黑暗中找到一個火種。
但我們普遍的價值觀是什么呢？我們崇拜失敗嗎？錯，我們崇尚成功，鄙夷失敗。我們現(xiàn)在是一元價值觀，誰最有錢，誰是中國首富，誰做的企業(yè)市值大，大家就崇拜他。在這樣的價值觀里，很多人都不敢創(chuàng)新，因為害怕失敗。當(dāng)你真正去創(chuàng)新的時候，很多時候缺的不是智商，也不是情商，而是膽量。
我們都請成功地企業(yè)家來演講，媒體也總是把榮譽、報道都給那些成功的企業(yè)。但是我們是如何看待失敗的？如果每個人心里都是一元的成王敗寇的文化，中國的公司將永遠(yuǎn)不會去創(chuàng)新。
有一家公司特別喜歡抄襲，我跟他們交流說：為什么你們不做一些敢為天下先的事呢？他們老大語重心長地告訴我：有些事情看不準(zhǔn)，讓年輕人、小公司先去試。他們不成功，我們就不用再去耗費精力、金錢。他們真的能做成，證明這條路是通的，我們再上。這樣我們的策略非常穩(wěn)健，保證十拿九穩(wěn)。這不是道德品質(zhì)的問題，只是他特別害怕失敗，因為中國人丟不起面子。
這就導(dǎo)致中國的大公司不愿意創(chuàng)新，小公司創(chuàng)新，最后的結(jié)果卻是給人當(dāng)了鋪路石，不是先驅(qū)，卻成了先烈。所以，小公司也不愿意創(chuàng)新。就這樣大公司抄小公司的，小公司抄美國的。美國出來一個團購，中國就來個“萬團大戰(zhàn)”。
所以要創(chuàng)新，我們要逐漸改變已有的觀念，形成一種新的價值觀。我們不再盲目崇拜單一的成功，我們能寬容失敗，容忍失敗。
有人問我，除了喬布斯我還喜歡誰。我告訴大家，是網(wǎng)景的創(chuàng)始人馬克.安德森，他投資了馬克.扎克伯格的臉譜網(wǎng)，是扎克伯格的幕后教練。當(dāng)時馬克.安德森握著小馬克的手驕傲地說自己是網(wǎng)景的創(chuàng)始人，馬克.扎克伯格就問他網(wǎng)景是干什么的。他特別失落。這是20年前的故事，馬克.安德森做了全世界第一款瀏覽器，但很不幸被另外一家公司摁死了。但他是我心目中永遠(yuǎn)的英雄，因為沒有他就沒有后來的Chrome瀏覽器，以及中國各種各樣的瀏覽器。
有的企業(yè)把競爭者摁死了，大家都很崇拜。但有的企業(yè)即使不成功，也曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史，創(chuàng)造了技術(shù)，改變了我們的生活，我覺得也應(yīng)該被尊重、被繼承，這其實就是價值觀的問題。
我在中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇過最大的失敗，所以我寬容失敗、理解失敗。如果想要創(chuàng)新，最重要的是敢于嘗試，不嘲笑別人，勇于面對自己的失敗。
