Our work, their stories
當你做一款新的產品，或者開發一個新的領域時，你首先要問自己有沒有找到用戶的那個需求點，這個東西對用戶是“可以有”，還是“必須有”。這就是強需求和弱需求。
如果是弱需求，產品將來推廣起來非常難;如果是強需求，是用戶攔不住的需求，這個需求就會很容易成功。
有幾種產品的吸引力很大，可以說是強需求。一種是看片，特別是愛情動作片，對男性青年來說絕對是強需求。這個需求怎么強法?網上有很多不法分子把木馬偽裝成愛情動作片，強需求的同學們就忍不住點擊下載。360會立即警告你：有病毒!不能下!但這些用戶會聽360的嗎?不聽，直接把360給關掉。為了看片，腦子一熱，別說卸360，卸系統都干。所以，這就是典型的強需求。后來，我們開發了“看片保護”模式，保證用戶既可以看片又可以不中毒。
像QQ，是即時通訊工具，沒有了QQ就沒法聊天，跟朋友們失去了聯系。像搜索，沒有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。這都是強需求。安全也是一種強需求.沒有安全，你每天上網就會很難受，你電腦上會有那么多流氓插件，那么多彈窗廣告，首頁就會被人劫持，或者電腦很慢。這些都是強需求。
強需求產品可以自我發展成強大的渠道，而弱需求產品獨立做很難，必須要有一個強大的渠道。比如，騰訊的新聞門戶，如果沒有強大的客戶端把它拉起來，如果不彈新聞窗，流量上不一定能超過新浪。這就是說，有時候弱需求的產品，并不是說不是好產品，但是對渠道的依賴比較大。
這也是我反復解釋的，很多模式騰訊做能做成功，創業都做就做不成功。方興東方博士是博客之父，他第一個把博客帶到中國，“博客”這個名字是他給起的。但他的博客中國，無論是從流量清寒是從盈利上，都無法和QQ空間相比。
能滿足強需求，一款產品才會有用戶。有用戶，用戶不斷地提要求，產品不斷地改進用戶體驗，最后才能成功。如果我們只是玩命地打造界面，調整顏色，最后產品還是不成功，為什么?因為我們沒有抓住用戶本質的東西，即強烈的需求。所有離開用戶需求的用戶體驗改進都是耍流氓。
在中國，騰訊等最成功的互聯網公司剛開始做的產品你可能感覺一點都不酷，認為不如谷歌，不如臉譜網。但它們貨真價實，真正了解中國這些最小白的用戶的需求，而且成功地把握住了他們的需求，也滿足了他們的需求，所以，成功了。成功以后，它們有資金，有流量，可以慢慢地做一些更酷的產品，也可以慢慢地改善不足。
